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带量采购在一定程度上改变了仿制药行业的逻辑。这时候,首仿、难仿、改良新药和能在技术上取得突破的仿制药将成为市场的宠儿。与原药相比,仿制药成本低。由于首仿具有一定的竞争优势,近年来很多企业都在努力布局首仿。企业很难控制自己获得第一份—— 100%。即使你的产品是第一次申报,由于审批流程的不确定性,也可能无法最终拿到第一批产品,除非竞争对手远远落后于自己申报的产品。
此外,对于企业来说,即使能实现首仿上市,如果产品不纳入医保、非基本药物,加上近年来各医院召开药品会议的频率较低,销售难度很大,很难有快速增长。对此,上述专业人士提出建议:对于国内很多企业来说,还是要做仿制药。一方面,创新药物的研发成本高,研发过程中的临床风险也很高。失败可能会消耗掉企业所有的利润,所以企业要尽力,还得做仿制药。但是,在仿制药方向,可能会有一些相应的调整:
一个趋势:企业自身产能非常巨大,不怕市场降价,但是销售终端不好,所以可以作为现在或者未来可能进入国家集采的品种,利用集采消耗产能。另一种情况:产能小、成本高的企业可以选择一些技术难度大的产品,或者缓释。在这个过程中,企业一边复制一边做出自己的战略调整,并在调整过程中动态放弃。齐鲁、郑达天晴等。是第一个仿制品的王者,主要是因为第一个仿制品的品种是几年前建立的。无论政策如何变化,他们从未放弃,最终取得了丰硕的成果。企业要根据自身情况确定战略发展方向。只有经过多年的研发,他们才能最终有所收获。
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